为深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神和考察调研金华义乌重要指示精神，认真落实全市总结表彰暨“打造典范、再造辉煌”动员会会议要求，进一步凝聚集团发展合力，提振干事创业精气神，跑出改革转型加速度。2月23日上午，交旅集团召开总结表彰暨凝心铸魂、拼搏实干工作动员会。会议由集团党委副书记、总经理李永军主持，集团基层及以上管理人员参加。

会议表彰了2023年度集团“综合考绩、党风廉政、安全生产”先进单位，“管理先锋、实干标兵、岗位能手”先进个人及“创新争优”专项奖励先进集体和个人。随后，集团办公室、文旅公司、工程公司负责人就如何推动集团企业改革，高质量发展产业经营等方面进行表态发言。

本次大会，既是一个盘点成绩、鼓励先进、鞭策后进的表彰会，更是一次明确任务、细化举措、加压奋进的动员会。

集团党委副书记、总经理李永军根据集团当前形势和任务，就做好各项重点工作，提出了“四个突出”方面要求：

一是突出经营导向，要始终以指标、业绩作为衡量标准，树牢经营理念，贯彻降本增效、丰富业务模式，全方位融入市场经营体系，为集团发展创造最优条件。

二是突出项目为王，要始终坚持项目巩固主业、项目拓展业务、项目提升竞争力的原则，深推改革创新、积极谋划布局，尽早策划、尽快落地，为集团发展再增重要营收点。

三是突出统筹兼顾，要始终加强全过程监管、全要素统筹、全集团协同，不断推进工程项目、经营项目标准化、品质化管理，全力解决土地、资金等方面因素困扰，大干快上、紧抓快办，为集团发展提供强劲动力。

四是突出实干实效，要始终保持良好的工作作风，以时时放不下的责任感和处处如履薄冰的工作状态，推动各项工作落地见效，把各个项目做成“精品工程”、“样板工程”。

集团党委书记、董事长包华充分肯定了2023年度集团取得的成绩，同时聚焦战略定位、运营管理、改革创新、队伍建设4个方面作出强调：

一要站位全局把握方向。根据集团布局和定位，要进一步夯实高质量发展“根基”，通过创新工程标准化管理模式、积极参与项目开发与经营管理、通过“蓝宿”品牌效应促进文旅融合等方式，不断做实做稳交通基础设施建设及上下游产业、做强做大文旅体开发产业、做精做细房产置业及管理服务产业、做特做新产业投资4大板块。

二要经营管理降本增效。结合集团经营发展，要进一步转变思维从营收的“增量增收”向“提质增效”拓展，稳定发展存量业务、创新发展增量业务，极力确保经营成本最低、运行质量最优、创造价值最大，不断增强企业核心竞争力。

三要改革发展提质创新。聚焦市场需求及业务发展需要，要始终把改革作为“关键一招”，把挺进行业前沿、产业市场前端作为全部工作的重中之重，坚持完善体制机制、加强激励和考核制度，同时主动谋划整合项目业务，持续推进项目公司市场化、本级公司服务化的经营，不断催生新产业、新模式、新动能。

四要队伍建设驱动赋能。人才是企业发展的第一资源，要着力打造一支忠诚干净勇于担当的高素质干部队伍，深化健全人才培训机制、积极构建“全链条”培养体系，不断提升干部队伍“专业化”、管理“精细化”，为集团高质量发展提供强劲人才支撑。

征程万里海天阔，奋楫扬帆正当时。2024年是中华人民共和国成立75周年，也是义乌“打造典范、再造辉煌”的竞跑之年，做好各项工作至关重要、意义重大。在市委市政府的坚强领导下，交旅集团将以挺膺担当、奋发有为的姿态，感恩奋进、拼搏实干，奋力书写高质量转型发展“时代答卷”，助力跑赢“打造典范、再造辉煌”第一程，为“勇当先行者、谱写新篇章”贡献交旅力量！