百舸争流，奋楫者先。近三年来，是我市全面实现“十三五”规划目标、衔接“十四五”发展的关键时期，也是我公司进一步深入改革，抢抓机遇，加快发展，实现各项工作再上新水平的重要节点。交旅集团，坚持以经济建设为中心，牢牢控制发展这个第一要务，防疫、生产“两不误”，狠抓道路、民生工程建设，用科学发展观总揽全公司各项重点工作，用心稳当地推动各项具体工作，在一个个新的起点上把企业发展不断推向前进。

高效统筹 扛起企业发展“大旗”

交旅集团全体成员在党委书记、总经理陈希周等主要领导的带领下，主动担当作为、践行初心使命，有序推进集团重点项目建设，拓展文旅产业板块，推动企业改革发展。我们敢拼、敢闯、敢干，三年来，取得了诸多可喜成绩：江东连接线、义乌站枢纽大楼、佛堂伏虎桥等一项项重点民生工程接连竣工；义东高速、综合能源服务站等上下游产业有序步入正轨；义马开跑、郎朗音乐会等文旅项目落地生花......近三年，是交旅改革转型的重要节点，在主要领导的高效统筹下，“交旅铁军”们昂扬地朝着“发展”大步向前。

；高质量高标准深化清廉国企建设，并于20年荣获“金华市首批基层清廉建设示范单位”；努力打造“三服务”2.0版，集团志愿服务队被授予2020年度义乌市“优秀志愿服务组织”荣誉称号。在党建引领下，集团激发出新活力，助推改革发展稳定。

提升管理 厚植企业发展动力

领导班子提高站位、压实责任、统筹兼顾，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，抓好各项重点工作，促进企业转型升级。

项目的落地生花离不开良好的发展“沃土”，集团副总经理虞红宾勇担当、敢作为，圆满完成每年度融资任务，为项目开展奠定良好基础；2021年组建了一支善打硬仗的高速运营管理队伍，开始全面接管S45义东高速运营管理，全年主线通行费同比增长42%，运营成本同比下降8%，助力集团“开源节流”；自主经营赤岸义武公路、后宅商城大道两个综合供能服务站点，营业收入在浙石油系200余座加油站中位居前二名。

党建工作历来是交旅集团的重点工作，身为党建工作的“指导员”，集团副总经理楼林群坚持抓党建、促发展，抓基层，打基础，无论是在工程项目一线，还是疫情防控一线，始终贯彻党建引领作用，让一面面“交旅党群突击队”的旗帜在阵地上高高飘扬；平稳有序接管安通、新远两家公路养护公司，引进先进智能管理系统，构建新型公路养护运行管理体系，有效推动数字化改革，辅助决策科学化；积极开拓第三方竣工检测、施工自检等业务，近年来共创营收约1040万元。

项目提速 彰显企业实干合力

在项目前期方面，集团计划发展部积极配合相关部门推进03省道（义亭镇前街-上佛路-金东区）改建工程、G235义乌龙回至祥贝段改建工程等项目前期工作。部门经理罗峰更是勇于尝试新模式新方法，为集团科学转型积累经验。健全管理制度，有效保障工程建设管理，近年来，为进一步规范集团工程建设项目管理，结合集团管理体制和工程管理的实际，先后牵头制定并下发了集团《工程计量支付管理办法》、《工程设计变更管理办法》等管理制度，为集团近年的工程建设管理的规范性、程序性起到了关键作用，有力保障了集团工程建设管理的成效。

交通工程建设公司作为集团建设主力军，承担了绝大部分的交通工程建设任务。近年来，在工程公司负责人赵国强的带领下组建了一批“交旅工程铁军”，他们敢于和时间赛跑，攻坚克难，持续推进各项道路工程建设,抓节点、抢工期、保质量，进一步完善城市交通路网，连续多年超额完成建设投资任务：疏港高速公路从开工建设到并网运营，仅用时三周年，创造了浙江省高速建设奇迹，该项目2019年获浙江省“钱江杯”荣誉，也是义乌市第一个获得该荣誉的交通工程项目。江东连接线工程、临苍公路2标等民生工程提前半年建成通车，有效缓解了周边地区的交通出行压力，民众满意度较高。

近三年，工程公司共完成省市重点项目10个，总通车里程108.624公里，桥梁67座，隧道9座。其中高速公路21.659公里，一级公路86.965公里。

站在新的发展起点，过去与未来接替承续。下一阶段，交旅集团将立足新的发展阶段，坚持新发展理念，融入新发展格局，知变局、顾大局、早布局、谋全局、开新局，塑造形态、改进业态、保持状态、积极形态、创新智态、优化技态、科学体态、掌握动态、稳健姿态，向着打造大而优、大而强、大而特、大而久的一流国有企业分立迈进，奋力开创交旅高质量发展新格局。