当前疫情防控进入关键阶段，而在交旅集团所属的多个项目施工现场，“防疫情，稳复工”战役同步全面打响。2月18日至19日，继16日首批项目复工之后，义乌江东至赤岸段公路工程、义乌赤岸至永康公路工程、铁路义乌站综合交通枢纽建筑工程等17个省市重点及一般性工程顺利复工。截至目前，交旅集团所辖复工项目累计23个，复工率达96%，其中省重点工程已全面复工。

连日来，交旅集团全面贯彻落实市委市政府要求与部署，深刻领会《义乌市镇（街道）疫情防控“党建+单元”作战标准化指导意见》文件精神，迅速行动，以“市级指挥、有静有动、单元阻击、五员协同”为指导，第一时间制定并下发切合集团实际的《疫情防控“党建+单元”作战标准化实施方案》，坚持党建统领，深化“三服务”工作，通过系统性整合集团党群、部门、下属企业、参建单位等各方力量，以下属企业党支部及项目临时党支部为依托，积极推动党建下沉，按照“一手严抓疫情防控，一手狠抓项目复工”的工作原则，精准发力，多管齐下，全力实现疫情防控和项目复工双统筹、双推进：

一是建立 “1主+3级+多点”的 “党建+单元”作战体系，细化单元分工

集团设“1主”，即成立“党建+单元”指挥部，统筹指挥集团集团各产业线项目防疫与复工整体战以及重难点问题解决。

另外，分设“3级”作战单元：

“一级”为各下属企业党支部，由集团分管领导担任指挥长，配备“下属公司主要负责人+集团对应业务部门负责人+各下属企业中层骨干”等力量，负责对应公司层面的疫情防控和复工复产工作。

“二级”：为建设工地、出租资产、经营产业、精品线等具体项目，由下属公司主要负责人担任指挥长，配备“下属公司相关科室负责人+项目管理人员+项目参建单位负责人”等力量，并融合“五员”协同，负责具体项目的疫情防控和复工复产工作。

“三级”：根据各产业业务实际，设置最小化作战单元，具体至项目进场施工班组或物业与资产管理，由项目班组或相应物业与资产管理负责人担任指挥长，负责管理与汇总各人员个体疫情防护落实及投产人员进退场情况。

“多点”扩面，“线”“面”结合，深化管理。通过三级单元环环相扣，层层叠合，细化疫情防控分块管理点位至每个项目的施工班组、宿舍管理、食堂管理、作业区块，具体到分幢分楼分户管理点位（根据承租情况确定分块）、工地分块、精品线上驿站、办公楼区域等，将在空间上较为分散的下属多点项目通过各支部横向串联成“线”，依托纵向层级作战单元管理汇聚成“面”，进而以“线”与“面”为准绳，做到疫情防控各个组织机构、人员及空间落实“全”覆盖，防控异样发现“早”，疫情扩散损失范围“小”。

二是明确职责，压实主体责任。以“疫情联防联控，复工快速行动”为准则，按照集团单元作战组织机构图、单元作战工作导图，强化宣贯落实，每个人应知晓各自所在的单元和职责，落实好复工复产各项防疫措施，做好返岗员工排查、进出管控、体温监测、消毒灭菌、食堂分餐、个人防控等工作；

三是上下联动，协同作战。将既有的集团、各公司、部门、项目工作群，各级作战单元层层搭好微信塔群，构建横向到边、纵向到底的“红色朋友圈”。建立疫情防控“一号响应”和微信塔群快速处置运作体系，线上线下联动，做到指令清晰、系统有序、条块畅达、执行有力。

四是强化组织纪律保障，对防疫及安全有序复工各项管控措施严检查细落实，实行“日报告”制度，实时跟踪项目防疫与复工相关进展情况，确保防疫与复工两手抓、两手硬。