近期，从金华市国资委传来喜讯，集团下属子公司义乌市公路建设开发有限公司被评为“金华市第三批市级标准型清廉国企”；义乌市交通工程建设有限公司通过“金华市第二批市级标准型清廉国企”复评。这代表着交旅集团本级于2020年8月被评为金华市首批基层清廉国企示范单位（清廉国企）以来，连续三批在金华市级清廉国企评选中均有单位获评并顺利通过复评。

公路开发公司作为集团转型发展的排头兵，公路开发公司紧紧围绕“政治清明、企业清廉、干部清正”的创建目标，以“五聚焦 五强化”为抓手，奋力打造“清风公路 廉行致远”廉洁文化品牌。

坚持“三精管理”，强化成本控制，落实“五个增效”，探索公路板块一体化运营模式，营业收入和净利润同比增长80.3%和1160.2%。强化数字赋能，以公路大数据为核心，打造“义乌数智公路管理平台”，从“人、机、料”三个维度实现数字化管理；打造公路养护与应急智慧中心，通过道路监控系统精准锁定事故现场，提高应急处置道路事故效率超过25%；引进“试验检测信息化管理系统”，实现检测样品登记、样品管理、任务分配、试验检测等流程标准化作业，全流程用时缩短超过30%。

交通工程公司作为集团工程建设主力军，交通工程公司坚持以五“廉”工程为抓手，精心打造“廉心筑路，守正行远”特色廉洁文化品牌。

建立信用评价机制，对设计、施工、监理单位日常信用行为进行评价，激励诚实守信、惩戒失信行为，有效防范相关单位违规谋取利益。以“3个有”、“3个同步”、“3个结合”的标准推动各在建工程打造清廉工地，不断提升清廉建设“颗粒度”。强化数智赋“廉”，打造工程变更网上审批系统，共有928个工程变更实现网上审批；设立工程项目实时监管平台，对在建的重点公路工程的桥梁、隧道及预制场等设置视频监控，共发现各类风险问题450余个全部整改闭环；创新运用“工程四码”安全管理平台和数字沙盘系统，实现人员标准化管理、设备信息化管理、安全防控数字化管理以及自然灾害天气预警化管理，共发现安全风险隐患点352个全部整改闭环，保障工程项目安全顺利推进。